曆經十載的成長與磨礪,方大已經形成了以人為載體,曆練人的包容胸懷,磨練人的意誌品質,以信立人,以誠服人的企業精神。
方大一(yi)直堅信,員工成長與企業成長息息相關。
目(mu)前已擁有一(yi)支專業性強、高激情、高成長、高機遇的團隊,並擁有一(yi)大批精英核心成員,高級職稱人員2名;中級職稱人員22名;初級職稱人員69名,注冊建造師24名;
持電工證人員701名;持登高證人員670名;
並投入大筆資金成立培訓中心,各專業管理部門根據專業需求,組織專業培訓課程;與浙江郵校等專業培訓機構合作,組織專業培訓,並獲取相應證書;公司不斷鼓勵優秀員工和團隊,並派送優秀的管理團隊去香港公開大學學習EMBA課程。
1、 按照代(dai)維工作要求落實管理人員和代(dai)維人員,以及辦公用品、車輛、儀器和工器具(ju)等代(dai)維資源。
2、 嚴格執行有關維護規程、工程規範和代(dai)維管理製度,按時、保質、保量地完成各項代(dai)維工作任務,確保網(wang)絡質量指標和服務質量承諾。
3、 嚴格執行安全生產管理製度,確保代(dai)維工作中網(wang)絡、設備、設施、車輛和人身的安全。
4、 負責辦事處內外部的溝通協調,及時改進提出的問題。
5、 組織代(dai)維質量自查,配合移動公司組織的各種資質審查和代(dai)維質量的檢查。
6、 負責代(dai)維合同洽談、簽訂和代(dai)維費用結算(suan)、審核。
7、監督、指導區域內各維護中心的內部管理和隊伍建設工作。
1、對所轄中心的維護質量排名負責,完成公司要求的經營目(mu)標;
2、負責區域內移動通信代(dai)維資源配置、工作安排、人員培訓、安全生產、故障搶修、日常巡檢等維護管理工作。
3、處理與區域合作運營商的關係協調,跟蹤月度代(dai)維質量考核情況。定期召開代(dai)維質量工作會議,總結分(fen)析,提高代(dai)維質量。
4、負責本中心的團隊建設,組織培訓與活動,提高團隊工作效率。
5、按照員工考核獎懲辦法,對所屬人員進行考核、評價、獎懲、晉升推薦等事項。
6、負責中心駐地標準化建設和通信代(dai)維資源的合理配置,定期進行監督、檢查。
公司將為管理儲備生量身定做培訓方案,入職之後,前期進行一(yi)段時間的各部門、各辦事處及中心的輪崗學習,後根據不同的發展方向,由公司中層一(yi)對一(yi)親自輔導,中高層領導不定期交流指導,提供專門的培訓方案;
發展方向:
1、業務方向:包括通信工程、代(dai)維、網(wang)優;
2、職能方向:事業部、商務部、財務部、綜合管理部、信息事業部等