市場發展部篇

什麼是招投標？可能沒有接觸過這項工作的我們都難以理解，可能有一點點好奇，可能有一點點懵懂，但這正是與公司業務緊密相連的工作。所以，市場發展部就在7月中旬展開了2018年招投標培訓。以下圖文來自於市場發展部投稿。

為進一步提高管理部門及業務部門對行(xing)業招投標的認識，由市場發展部牽頭(tou)於2018年7月21日在公司總部組織了為期一天的招投標培訓。本次培訓旨在針對管理及業務單元的需求提出相應支撐，對總職部門與區(qu)域業務單元投標人員進行(xing)培訓與儲備，強化商務投標支撐體係，對投標項目組做布局前置。對於此次培訓公司領導高度重視，為培訓工作的順利開展提供大力支持。

參與本次培訓的部門有：市場發展部、財務部、綜合管理部、政企項目部、工程事業部、維護事業部、各辦事處、中心及項目部骨幹員工。本次培訓的內容共分五部分：

招投標總體講述

該環節內容主(zhu)要從招投標認識、方式、組織、流程等四大環節進行(xing)講述，深入淺出的讓學員們能更快速的認識並了解整個招投標體係及過程。

公司業務分布及投標文件構成

該環節分為兩塊內容：第一，目前傳統行(xing)業各大專業及公司實際業務分布情況；第二，投標組織過程中重要構成環節。該節內容除了能快速讓非專業部門了解業務情況外，還講述了目前公司管理措施對招投標流程組織的有效把控。

Word、Excel常用操作技(ji)巧應用

該部分內容，對常用office辦公技(ji)巧進行(xing)實戰型講解，有效幫助大家提升日常辦公軟件的應用，實現高效工作。

模擬案例考核

通過以上三部分內容的講解與學習，結合理論與實戰技(ji)巧對學員們進行(xing)有針對性的案例測試，並通過互動小遊戲與比賽讓前階段的知識點得到有效鞏固。

公布考核結果，頒發獎品

最後，通過導師團對各學員考試內容的測評，選拔出了本次測試得分前三名，讓各學員收獲專業知識的同時還獲得了豐富的獎品。針對試卷問卷，市場發展部同事也在積極反饋與響應。

本次培訓效果良好，課堂上學員及講師間(jian)頻繁互動，講師傳遞學員有效知識點，學員還從實際角度給講師提出了多項建議。實現了課堂與實際相結合，管理及生產相呼應，達成了本次培訓的目的。

每人還有個貼心的小禮(li)物，卡片式U盤。

人力資源部篇

2018年7月26日，人力資源部組織了總部新員工培訓，在講師方麵，不僅僅有各個職能部門的主(zhu)管，還有分量級的人物。

開場前，範總致辭。表達了對總部新員工的寄托的同時，提出了對他們的要求，無形(xing)中傳遞了方大的企業文化—勤奮與行(xing)動，責任與擔當。

安全顧問周效忠和趙依铖用自己的經驗和體會向大家傳遞著自律意識和安全知識。

此外，還有人力資源部汪遠帆、財務部陳青燕、綜合管理部盧玲玲分別對人事、財務和行(xing)政模塊進行(xing)講解。

培訓一直進行(xing)中，無論是職能部門還是專業部門，無論是製度培訓還是技(ji)術指導；方大人永遠踏在學習和進步的道路上，期待看到更好的我們。